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तीसरी पीढ़ी को व्यापार को बर्बाद न करने दें, इसलिए हमने एक अच्छी शिक्षा देने और केवल क्षमता के साथ अवसर प्राप्त करने का फैसला किया: मुंजाल | तीसरी पीढ़ी को व्यापार को बर्बाद न करने दें, इसलिए हमने अच्छी शिक्षा देने और केवल क्षमता के साथ अवसर प्राप्त करने का फैसला किया: मुंजाल

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  • तीसरी पीढ़ी के व्यापार को बर्बाद न होने दें, इसलिए हमने एक अच्छी शिक्षा देने का फैसला किया और केवल योग्यता के साथ अवसर प्राप्त करें: मुन्नालाल

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भोपाल19 मिनट पहले

  • प्रतिरूप जोड़ना
  • जानें हीरो ग्रुप के प्रमुख सुनील कांत मुंजाल से औद्योगिक चमत्कार की कहानी
  • पारिवारिक व्यवसाय में मालिक और प्रबंधन के बीच की हर दीवार को हटा दिया जाता है
  • सुनील कांत की पुस्तक में पारिवारिक और व्यावसायिक मामले

टू व्हीलर सीरीज में हीरो दुनिया की सबसे बड़ी कंपनी है। इसका बीमा वितरण व्यवसाय भी देश में सबसे बड़ा है। कंपनी के चेयरमैन सुनीलकांत मुंजाल ने पारिवारिक और व्यावसायिक कहानियों पर एक किताब लिखी है। नाम है, ‘हीरो की स्टोरी: द इंडस्ट्रियल मिरेकल ऑफ फोर ब्रदर्स’। “यह एक व्यावसायिक पुस्तक नहीं है, यह एक जीवन की कहानी है,” वे कहते हैं। उन्होंने वाजपेयी से हॉकी वर्ल्ड कप के विजेताओं को साइकिल देने और तीसरी पीढ़ी के बाद भी व्यवसाय को बनाए रखने के लिए कंपनी के एक नायक के नाम के बारे में सब कुछ बताया। इसका मुख्य भाग है।

  • आपकी पुस्तक का शीर्षक ‘द इंडस्ट्रियल मिरेकल ऑफ द फोर ब्रदर्स’ है। Cle चमत्कार ’शब्द क्यों?

चमत्कार क्योंकि हम करते हैं कि ‘आधुनिक प्रबंधन अभ्यास’, इन चार भाइयों ने 60 साल पहले इस कंपनी में शुरू किया था। तब कोई व्यावसायिक सलाहकार और सलाहकार नहीं थे। कोई भी भाई कभी ऐसे विश्वविद्यालय या कॉलेज में नहीं गया, लेकिन जिस तरह से यह व्यवसाय किया गया वह एक चमत्कार था।

  • हीरो परिवार व्यवसाय के रूप में जाना जाता है, इसकी चुनौतियां और लाभ क्या हैं?

हर पारिवारिक व्यवसाय में कठिनाइयाँ होती हैं, लेकिन सबसे बड़ा फायदा यह है कि आप दृढ़ स्तर पर निर्णय ले सकते हैं। हर तिमाही में किसी को रिपोर्ट नहीं करना पड़ा। मालिकों और प्रबंधन के बीच की दीवार को हटा दिया जाता है। बाद में, परिवार चाहता है कि मैं कंपनी का प्रबंधक बनूं यदि यह नाम मेरे नाम के पीछे दिखाई देता है। फिर हो सकता है कि आपने इसमें अच्छी प्रतिभा के बजाय परिवार या घर के लड़के को रखा हो। इससे कारोबार को नुकसान पहुंचता है।

  • शोध कहता है कि 94% परिवार व्यवसाय तीसरी पीढ़ी के बाद नहीं चलते हैं।

यह सच है। आमतौर पर पहली पीढ़ी व्यवसाय तैयार करती है। दूसरा इसे एक निश्चित गंतव्य तक पहुँचाता है और तीसरी पीढ़ी काफी हद तक इसे नष्ट कर देती है। हमारा परिवार हमारे बच्चों को अच्छी शिक्षा देने की कोशिश कर रहा था। उन्हें अच्छी ट्रेनिंग दें और फिर उन्हें मौका दें। हमारे बाद की अगली पीढ़ी में हमने उन्हें प्रसन्न होने की अनुमति दी। हमने उन्हें यह भी बताया कि यदि आप व्यवसाय में उतरना चाहते हैं तो आपको अपनी योग्यता साबित करनी होगी। अध्ययन पूरा करने के बाद, आपको दूसरी कंपनी में जाना होगा और काम करना होगा। फिर अगर वह कंपनी में शामिल होना चाहता है, तो उसे निचले स्तर से काम करना शुरू करना होगा। इसलिए वे प्रदर्शन के माध्यम से आगे बढ़ सकते हैं। सिर्फ अपने ही परिवार की मदद से नहीं। क्षमता उन लोगों में स्पष्ट है जिन्हें इस तरह से प्रशिक्षित किया गया है।

  • जब भारतीय टीम ने हॉकी विश्व कप जीता, तो उन्हें उपहार के रूप में एक साइकिल दी गई। उसकी कहानी क्या है?

उस समय विजेता खिलाड़ियों के पास अपनी साइकिल भी नहीं थी। आज जैसी संस्कृति नहीं थी। इसलिए हमने उन्हें एक साइकिल दी। हमारे ब्रांड मूल्य में वृद्धि हुई है क्योंकि हमने खेल संस्कृति को मुख्य मूल्य में शामिल किया है।

  • नंबर 1 जब यह साइकिल की उम्र थी और तब मोटरसाइकिलों में भी। यह कैसे हुआ

उस समय, सरकार द्वारा साइकिल बनाने के लिए 128 कंपनियों को लाइसेंस दिया गया था। पिताजी ने लाइसेंस वापस कर दिया। “हम व्यापार करना चाहते हैं, लेकिन प्रतिबंधों के साथ नहीं,” उन्होंने सरकार से कहा। तब हमें बिना किसी प्रतिबंध के लाइसेंस मिला। हम वार्षिक बैठकों में यह तय करेंगे कि हम इस वर्ष कितनी दूर जाएंगे।

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Updated: April 10, 2021 — 10:48 pm

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